装备自动化制造业是指研发、生产（机械）装备自动化元（部）件的制造业，这里主要指变频器、各类开关及电机等制造厂家。笔者认为，装备自动化制造业的厂家会遇到额外的契机，首先保证自身生产的产品能高效稳定的运行，就是把握这种奇迹的钥匙。
这个世界曾经热衷把称为世界工厂，特别是2000～2007年间，这种说法满足部分人群的虚荣心，也让很多制造业的厂家对获取利润的方法产生了错觉。“制造”遍布全球，但对这些制造厂家起着支持作用的自动化设备企业，却有着另外一种担忧，企业在这一行业的话语权弱小。
装备自动化制造业是指研发、生产（机械）装备自动化元（部）件的制造业，这里主要指变频器、各类开关及电机等制造厂家。在设计、工程、制造及服务等多层次的产业分工上，自动化行业的企业仅仅能在服务上取得一定优势，但设计、制造及工程等还并不具备优势力量。由于在自动化设备制造过程中，缺少在工艺、流程、设计和加工能力等方面的实力，一些国内颇有名气的企业主要业务的方向始终只能停留在工程方面；而另一类则主要采取经销商的模式，主要业务是经营大量外国或合资品牌。虽然的自动化企业也在尝试各种努力，但这些产品的市场认可程度非常低，很多时候需政府部门和相关组织的额外支持。
理性面对劣势，不难比较出装备自动化产品的各种问题，特别突出的问题仍是民族品牌产品的质量和技术。与大型PLC系统和微处理器芯片等有瓶颈的技术不同的是，企业在这个行业内相对具备一定的突破实力。这个突破的过程中，企业必须首先使自己制造的自动化元器件更具高效、运行更加稳定。
工业自动化和高效是息息相关的，高效的含义除了在同等损耗下实现更多工作功效的意思外，还可以逆向看作是在实现同等工作功效下尽可能降低能源消耗，这也和当今流行的“节能”是吻合的，在目前的能源价格下，这种间接降低制造企业的生产成本、提高制造企业产品的价格竞争力。近十年来制造企业开始装备大量机械设备，这些设备的电气驱（传）动系统消耗巨大的电能，降低这部分能耗是当今自动化行业的重要任务，但作为企业增设节能设备时所做的考虑过程是复杂的。知名品牌在推广过程中，不断为制造企业进行购买成本和运营成本的分析，试图说服制造企业采用节能设备，而价格相对低廉的非知名品牌的产品的稳定性，又让制造企业担心自己的日常生产受到影响。但这个矛盾正是品牌可加以利用而谋求翻身的机会。
“十一五”规划中制定单位生产总值能耗要降低20%的计划，逐步强制国内企业进行节能减排，这就更从外部加速了企业做出选择的速度。若自动化元件制造商不迅速采取积极措施，将在这一消费市场饱和后，迅速从该行业消失，甚至导致多米诺骨牌效应：由于生产低廉产品的竞争对手的消失，特别是对诸如设备制造企业的某些企业，生产成本会可能增加。装备自动化制造业的企业应该强化相关意识：保持价格优势下尽快提升产品的工作效率和稳定性能，以获得一定的市场份额保证远景下的基本存活空间。
同时，自动化元件的制造商应该继续放开眼界，通过互补合作进入其他国家的市场。比如，德国是世界上工业设备制造业的大国，本身也是大量工业设备拥有国，拥有至少3000万台加工设备，根据德国BLOCK公司AndreasLauer文章，这其中只有1/8配备了变频器。对于德国电网和企业来说，对变频器有着巨大的需求的，但对于国内企业来说，要获得这个市场，就必须要突破欧盟的各种技术壁垒，并考虑到当地维保成本和风险成本，当然最主要还是依靠可靠性能获得对方的信任，也正是此原因导致并无任何品牌立足德国，这与大量德国产品很快获得市场认可产生了巨大反差。
为制造企业服务的大部分自动化设备经销商，追求好商品价格，更重视客户对产品的反应。由于有实力的供应商已开始向系统集成商转型，在向客户进行集成产品推广的时候，选择同样稳定的品牌，会为这些系统集成商的集成产品带来更显著的竞争优势。装备自动化制造业的厂家会遇到额外的契机，首先保证自身生产的产品能高效稳定的运行，就是把握这种奇迹的钥匙。
